刊首語(yǔ)
實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。面對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，如何提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能？如何發(fā)揮國(guó)有資本引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系？如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一？3月14日起，濰坊市國(guó)資委推出市屬?lài)?guó)有企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)談“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”系列報(bào)道，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強(qiáng)路徑，為加快建設(shè)更好濰坊貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
聚焦改革目標(biāo) 深耕主責(zé)主業(yè)
濰坊市國(guó)資管理集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李永勝
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)著重要使命。開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，不僅是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的具體行動(dòng)，更是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。通過(guò)深化改革，國(guó)有企業(yè)可以有效打破體制機(jī)制的束縛，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，充分提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，深化改革也是解決國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題、優(yōu)化資源配置、提升治理效能的重要途徑，所以，實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)勢(shì)在必行。
一、聚焦功能定位，明確改革目標(biāo)
市國(guó)資管理集團(tuán)不斷統(tǒng)一思想，強(qiáng)化大局意識(shí)，在立足自身實(shí)際的基礎(chǔ)上積極探尋改革目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞聚合主責(zé)主業(yè)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提升科技創(chuàng)新力、加強(qiáng)人才強(qiáng)企建設(shè)等方面開(kāi)展改革部署，力求在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，逐步擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、以科技創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)摿?、以人才引育支撐?chuàng)業(yè)活力、以戰(zhàn)略合作占領(lǐng)市場(chǎng)高地的發(fā)展新方向，為培育專(zhuān)精特新企業(yè)、全力打造高質(zhì)量發(fā)展引擎提供強(qiáng)勁支撐。
二、深耕主責(zé)主業(yè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的精細(xì)化和深度化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)，市國(guó)資管理集團(tuán)對(duì)各權(quán)屬公司進(jìn)行了全面且深入的調(diào)研工作，在對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成、運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司普遍存在業(yè)務(wù)種類(lèi)多且缺乏專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的問(wèn)題，導(dǎo)致了資源分散，難以形成合力，且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以凸顯自身核心優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，管理上的精力分散也降低了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。針對(duì)上述問(wèn)題，集團(tuán)在進(jìn)行科學(xué)分析及精準(zhǔn)研判后，將制定優(yōu)化措施，對(duì)各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)進(jìn)行削減和整合，通過(guò)聚焦股權(quán)投資、工程檢測(cè)、勘察測(cè)繪、交通運(yùn)輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。
三、完善現(xiàn)代制度，驅(qū)動(dòng)持續(xù)深化
在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，市國(guó)資管理集團(tuán)將牢記國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)，及時(shí)總結(jié)新時(shí)代改革發(fā)展規(guī)律，積極聚焦完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，完善制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。一是壓減企業(yè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；二是壓縮企業(yè)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營(yíng)；三是壓縮機(jī)關(guān)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作。深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展差異化、個(gè)性化探索，把改革成果全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，形成改革發(fā)展持續(xù)深化的自我驅(qū)動(dòng)力，不斷提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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